为深化班组建设，夯实生产一线管理基础，提高基层管理者综合素质和管理能力，公司开展了2023年基层管理者领导力提升系列培训，历时10个月共培训四场。11月24日，项目结项课题汇报会在公司团结楼培训室圆满结业。公司党委副书记、总经理于波，党委委员、副总经理黄志明，副总经理陈克华，部分中层及参训班组长代表出席了本次结项会。

会上，由“回顾视频”开场，视频回顾了为期16天培训课堂的精彩瞬间，同时播放了中层导师代表对本次培训前后班组长状态的感受和未来发展的寄语，将结项会氛围感“拉满”。随后参训班组长以部门为单位进行了课题展示，将实际案例与所学所得相融合，通过情景演练、视觉呈现、汇报和演练相结合等多形式的方法，展示了班组长学以致用后阶段性的成果。

为了进一步激励班组长在工作和培训中的付出和投入，结合前期培训学员课堂表现、课后作业质量和结项课题展示情况，通过积分制助推最佳学习组员、优胜小组、最佳结项课题的评选，评选结果如下：

最后，于波作总结讲话，一是以 “一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人；一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，人也”为开篇，强调了人才是公司基业长青的核心竞争力，各位班组长要以培训为起点，将所学与公司目标、文化、愿景相契合，运用到实际工作中，要有深谋远虑和高瞻远瞩的精神，为共同的目标而奋斗。二是路虽远行则将至，事虽难做则必成，把当好班组长作为走向管理岗位的第一步，要以高效的执行力和坚定的意志力主动去改变，马上去做，坚持到底，只有经过磨炼和挫折，才能走得更远、爬得更高，看到更美的风景。三是要立足顶层思维和底层逻辑去做事，一方面要从整体性和全局性去看问题和分析问题，做好业务长远发展规划和策略，带领团队去做正确的事；另一方面要从基础和细节的角度去思考如何解决问题，带领团队正确的做事，变问题为动力，化挑战为机遇，敢干难事，敢闯难关，最终提升和实现自我价值。